Evaluación Estratégica de Proyectos
Caso Nucor
Evaluación Tradicional y Estratégica de Proyectos.
indice
1. OBJETIVOS DEL INFORME
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Objetivos del informe
El objetivo de este informe es realizar un análisis financiero y estratégico respecto al funcionamiento de la compañÃa Nucor. En especial, bajo consideraciones de implementar nuevas plantas siderúrgicas con tecnologÃas emergentes en el rubro.
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Antecedentes de Nucor
En 1987, Nucor que se caracteriza por ser una acerÃa que utiliza como materia star(predicate) la chatarra, construirá una planta en base a una nueva tecnologÃa que producirá acero de laminado fino, la cual puede ser una buena oportunidad dado el comportamiento del mercado del acero en los últimos años.
El proyecto que Nucor considera emprender, corresponde a la implementación de la tecnologÃa de laminado fino a cargo de la compañÃa alemana SMS Schoelmann-Siemag. Esta nueva tecnologÃa genera placas de acero laminadas de 2 pulgadas de espesor, dimensión 4 veces menor a los dimensionados que Nucor acostumbraba a fabricar. instruct estas medidas, se producirÃan ahorros significativos en equipos, suministros de energÃa, mano de obra, etc.
Los datos proyectados para esta planta son de 850.000 toneladas al año, con costos operativos de 249,8 US$ por tonelada. Los gastos de incursión inicial, corresponden a 280 mil millones US$ en inversión inicial, 30mil US$ por puesta en marcha y 30 mil US$ por capital de trabajo. El periodo de implementación serÃa de 30 meses, de los cuales 6 meses se desarrollan en 1987 y los otros 24 meses en 1988 y 1989.
La competencia, por otra parte, no incurrÃa en gastos iniciales de inversión, puesto que tenÃan las inversiones hundidas y no requerÃan nuevas instalaciones. Además, los costos operacionales 342,4 US$/ton son mayores que los de Nucor (248,9 US$/ton), pero el producto que entregaban al mercado era de mejor y mayor calidad. Este último, era el...
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